7月份以來(lái)，小鴨冷鏈公司國內外訂單呈爆發(fā)式增長(cháng)態(tài)勢，生產(chǎn)任務(wù)持續加碼、交付周期全面收緊。面對時(shí)間緊、任務(wù)重的雙重挑戰，小鴨通過(guò)科學(xué)統籌與高效協(xié)作，穩步推進(jìn)訂單履約與產(chǎn)品交付，全力保障市場(chǎng)需求。

       在訂單交付過(guò)程中，小鴨冷鏈公司啟動(dòng)跨部門(mén)協(xié)同機制，對生產(chǎn)計劃制定、物料調配、物流運輸等全流程進(jìn)行周密安排，綜合考量生產(chǎn)產(chǎn)能分配、物流時(shí)效匹配等多維度因素，提前做好人員、設備、物料等各項準備工作，努力尋求效率突破，力求在保障質(zhì)量的前提下壓縮生產(chǎn)周期。

       為精準契合項目工程推進(jìn)節奏，工程部制定了詳細的冷鏈設備到貨安裝進(jìn)度表，根據項目實(shí)時(shí)需求多次優(yōu)化設備訂單細節；生產(chǎn)部則以到貨日期為節點(diǎn)倒排生產(chǎn)工期，嚴格分批次按時(shí)發(fā)貨，精準滿(mǎn)足客戶(hù)需求，確保與整體工程進(jìn)度無(wú)縫銜接。后續工程部還將依據工程進(jìn)度，持續做好設備現場(chǎng)安裝、工程監理及驗收等全流程服務(wù)，力求將每一個(gè)項目都打造成精品工程，以實(shí)際行動(dòng)彰顯高效履約能力與專(zhuān)業(yè)服務(wù)水準。